Case study: LAM S.p.A.
LAM SpA, da quasi cinquant’anni ai vertici dell’accessoristica per autobus, camion, veicoli industriali, macchine agricole, treni e barche, ha scelto il percorso di Digital Transformation Assessment per aumentare EFFICACIA, EFFICIENZA, PRODUTTIVITÀ e VANTAGGIO COMPETITIVO aziendali.
Settore azienda: fabbricazione e stampaggio plastico di oggetti e accessori per autoveicoli
Dimensione azienda: 11 milioni di €
Aree aziendali coinvolte: commerciale, logistica, ufficio tecnico, ufficio acquisti, qualità, produzione e manutenzione, amministrazione
Periodo: dal 2023
LAM SpA, è un’azienda che opera nel settore della progettazione, dello sviluppo e della commercializzazione di botole, tende a rullo, pantine parasole, particolari in plastica con tecnologie ad iniezione e termofomatura.
L’obiettivo, che ha coinvolto tutte le aree aziendali che partecipano al processo produttivo, è stato quello di aumentare l’efficienza, la produttività e il vantaggio competitivo dell’azienda, mettendo in atto un processo di integrazione della tecnologia digitale di cui l’azienda disponeva già.
Criticità individuate:
Siamo partiti da un percorso di analisi, Digital Transformation Assessment, che ci ha permesso di comprendere al meglio le esigenze delle diverse aree per definire gli step successivi e raggiungere i seguenti obiettivi:
Raccolta di informazioni relative all’attuale funzionamento dell’azienda e definizione degli obiettivi del processo di cambiamento e step da seguire.
Condivisione delle intenzioni della direzione aziendale e dell percorso che si sta per intraprendere.
Approfondimento delle necessità specifiche di ogni area e identificazione dei processi che necessitano un miglioramento o cambiamento.
Sulla base delle informazioni raccolte il team di consulenti Synextya studia la soluzione su misura da proporre.
Spiegazione della documentazione scritta, frutto dell’analisi, e condivisione di consigli e prospettive di miglioramento.
The project has helped the cooperative Società Dolce with the digital transformation of their customer base as well as that of their entire services/contracts signing process.
In addition to the design and development of the customer sector, the entire childhood sector, which manages services for children aged 0 to 14, was also involved in the transformation project.
From the collaboration with SYNEXTYA comes a digital platform for fast, simple and intuitive management that permits the use of the welfare budget for all the beneficiaries involved.
The project consists of a web portal that can be customized according to the needs of the individual customer, accessible to all figures involved in the various welfare projects.
Journhey is an innovative startup that SYNEXTYA has followed since its inception, from the early stages of design through to its development. The platform, specifically created for the research and sharing of travel experiences, has gone through the first phases of research and testing aimed at defining buyer personas.