IL CLIENTE
LAM SpA, è un’azienda che opera nel settore della progettazione, dello sviluppo e della commercializzazione di botole, tende a rullo, pantine parasole, particolari in plastica con tecnologie ad iniezione e termofomatura.
LA SFIDA
L’obiettivo, che ha coinvolto tutte le aree aziendali che partecipano al processo produttivo, è stato quello di aumentare l’efficienza, la produttività e il vantaggio competitivo dell’azienda, mettendo in atto un processo di integrazione della tecnologia digitale di cui l’azienda disponeva già.
Criticità individuate:
- Flusso produttivo composto da molti passaggi infra-area, alcuni dei quali prevedono lo scambio di informazioni cartacee
- Conoscenza limitata degli strumenti disponibili da parte delle risorse aziendali
- Procedure interne non condivise e poco fruibili
- Presenza di una serie processi manuali, non digitalizzati
- Canali di comunicazione non univoci e frammentati
LA SOLUZIONE
Siamo partiti da un percorso di analisi, Digital Transformation Assessment, che ci ha permesso di comprendere al meglio le esigenze delle diverse aree per definire gli step successivi e raggiungere i seguenti obiettivi:
- Proposta di un flusso produttivo più snello e lineare, con digitalizzazione di diversi step
- Utilizzo di nuovi strumenti collaborativi infra-area
- Integrazione degli strumenti digitali esistenti
- Definizione di una procedura di comunicazione interna unica per tutta l’azienda
- Impostazione di standard per la gestione in cloud della documentazione aziendale
LE FASI DELLA DIGITAL TRANSFORMATION
Brief iniziale
Raccolta di informazioni relative all’attuale funzionamento dell’azienda e definizione degli obiettivi del processo di cambiamento e step da seguire.
Approfondimento collettivo
Condivisione delle intenzioni della direzione aziendale e del percorso che si sta per intraprendere.
Focus aree specifiche
Approfondimento delle necessità specifiche di ogni area e identificazione dei processi che necessitano un miglioramento o cambiamento.
Elaborazione analisi
Sulla base delle informazioni raccolte il team di consulenti Synextya studia la soluzione su misura da proporre.
Presentazione finale
Spiegazione della documentazione scritta, frutto dell’analisi, e condivisione di consigli e prospettive di miglioramento.
Digital Transformation Assessment
In cosa consiste e perché può portare benefici alla produttività della tua azienda.